ホリスティック
人的資本経営プログラム
-人の内的前提（Meaning / Purpose・自己調整）に働きかけ、
自律型人材と組織能力の「実装の型」を3ヶ月で構築する-
人的資本経営の限界。「制度を整えても、人が変わらない」を終わらせる。
行動を左右するのは制度そのものではなく、日々の判断を形づくる内的前提です。Cenit Lightは、5D人材構造モデルとカタルシスメソッドを用い、会議・1on1・日常の意思決定に落とし込める形で、改善サイクルの基盤を構築します。3ヶ月のパイロットで、変化を行動・対話・意思決定の質として観測できる状態を目指します。
初回面談を申し込む“What you manage does not change people.
What people become changes everything.”
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT 3.0
人的資本経営は、次のフェーズへ
制度・KPI・開示だけでは、人は変わらない。世界はいま、内発的動機・自律・Purpose・心理的資本を、経営の中核に組み込み始めています。
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自律型人材の育成
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組織能力の向上
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内発的動機とエンゲージメント
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レジリエンスと心理的安全性
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Purpose を軸とした意思決定
そして今、その「内側」を実装する段階に来ています。
Cenit Light は、これを再現可能な変容プロセスとして組織に実装します。
3ヶ月の実行フェーズから、6ヶ月後の組織的成果へ
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従業員が自分の状態を理解し、自律的に動いている
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管理職が疲弊せず、場を整えられている
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対話・判断・意思決定の質が上がっている
実行フェーズ（3ヶ月）で内的前提の更新を始動し、変化を日常運用へ接続することで、半年後には組織能力として静かなシフトが起こります。
INTRODUCING
3レイヤーで実装する人的資本経営モデル
人的資本経営を「思想」で終わらせないために
このプログラムは、次の 3 つのレイヤーに同時に働きかけます。
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従業員：自己調整とパフォーマンス
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管理職：場づくりと対話の質
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経営層：Purposeと戦略の統合
これにより、人的資本経営が現場で回り始めます。
Layer 1｜従業員向けプログラム
自律性・レジリエンス・内発的動機の基盤づくり
内的前提（認知・感情・動機づけ）を整え、自ら考え、選択し、行動を継続できる自律型人材の基盤を、3ヶ月で構築します。
MODULE 1
ヘルシーエイジング & セルフマネジメント基盤
健康や不調を「運」や「体質」で片づけず、身体・生活習慣・ストレス・内面状態のつながりを理解し、仕事の中で回せるセルフケア／セルフマネジメントの土台をつくります。
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慢性的な疲労・不調を構造として読み解く視点
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心身のサインを「状態」として理解する方法
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日常業務の中でできるセルフケア設計
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アブセンティーズム／プレゼンティーズムの予防
従業員が「自分の状態を把握・調整できる」という感覚を持ち、長く健やかに働ける基盤を育てます。
MODULE 2
集中力・感情・思考のセルフレギュレーション
不安・イライラ・焦り・思考過多などを「問題」ではなく状態として捉え、自分の集中力と判断の質を自分で整える力を育てます。
- 集中力を阻む内的パターンの理解
- 短時間でできるマインドフルネス実践
- 感情と行動の関係性の整理
- 反応ではなく選択ができる状態づくり
仕事中の「なんとなく落ち着かない」「集中できない」が減り、安定したパフォーマンスが再現できるようになります。
MODULE 3
仕事の全体構造理解とプロジェクト思考
仕事を「タスクの集合」ではなく「目的を持ったプロジェクト」として捉え直し、自分の役割と全体との関係を理解します。
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仕事と会社の戦略・Purposeのつながり理解
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目的・スコープ・ステークホルダー整理
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先延ばし・完璧主義などの行動パターンの理解
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主体的な進め方へのシフト
「言われたからやる」から「自分ごととして動く」へと意識が変わります。
MODULE 4
判断の前提とセルフリーダーシップ
役職に関係なく、誰もが判断と行動で周囲に影響を与える存在です。自分の判断の前提が行動と関係性に与える影響を学びます。
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判断の前提（思考・感情・緊張）のセルフチェック
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恐れ・怒り・防衛から始まる反応パターンの特定
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反応ではなく「選択」に切り替える自己調整（Self-Regulation）
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自己信頼と責任感（Accountability）の育成
自分の判断の前提を整えることで、周囲への影響力が安定し、チームに安心と推進力が生まれます。
MODULE 5
伝える力・影響力・関係性のデザイン
伝えることを「説得」ではなく「共鳴」として捉え、言葉・構造・存在感がどう人に影響するかを学びます。
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ストーリー構造による伝え方
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ロジックと感情の両立
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表現への恐れ・遠慮の解放
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日常のコミュニケーション改善
報告・提案・対話が、人を動かすコミュニケーションに変わります。
MODULE 6
キャリアオーナーシップとキャリアデザイン
会社のPurposeと個人の価値観・志向を接続し、「与えられた役割」から「自分のキャリアを設計する」へシフトします。
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人生・仕事の目的の再整理
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自分の強みとテーマの言語化
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キャリアの主体的デザイン
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組織の中での自己実現
従業員の主体性が高まり、組織にとって重要な人材の定着にもつながります。
Layer 2｜管理職向けプログラム
人とチームの「場」を整えるリーダーシップ
管理職自身の状態が、心理的安全性・エンゲージメント・成果を左右します。管理職の内側から「場」を整える力を育てます。
MODULE 1
5Dマネジメントと「場づくり」の基礎
管理職自身の感情・思考・緊張感・集中度は、会議・1on1・日常の意思決定に直接影響します。
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自分の5Dの状態（身体・感情・思考・エネルギー・Purpose）の可視化
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「無意識の圧・緊張」が場に与える影響
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カタルシスによる自己調整の基礎
上司が変われば、チームの空気が変わる。その第一歩として「自分の状態を整える力」を身につけます。
MODULE 2
1on1と対話の質向上
内的前提に配慮したフィードバック設計。業務報告で終わる1on1から、内発的動機と成長を引き出す対話へ。
- 感情・価値観・人生テーマを扱う対話設計
- 聴き方・問いの質・沈黙の扱い
- 評価にならない関わり方の境界線
人的資本経営で重視される「対話の質」を、現場で再現できる形に落とし込みます。
MODULE 3
チームダイナミクスとコンフリクトマネジメント
対立や停滞を「誰が悪いか」で終わらせず、チームを一つの構造として捉えます。構造的反復課題を整理し、合意形成と再発防止につながる“場”と運用を設計します。
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チームに起きる停滞・分断の“パターン”の見立て方
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構造的反復課題（再発しやすい論点・関係・合意の癖）の整理
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対立を「学習と改善」に変える合意形成（会議・1on1の運用）
コンフリクトを回避せず、再発を防ぐ合意形成を通じて、組織文化を前進させる管理職を育てます。
MODULE 4
人材育成と境界線のデザイン
「助けすぎ」「放置しすぎ」は、管理職自身の内的境界線の歪みから生まれます。
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健全な距離感と関わり方
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依存を生まない育成設計
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ケースを通じた実践的整理
部下を自立へ導く、成熟したリーダーシップを身につけます。
MODULE 5
判断の前提とリーダーシップスタイル
リーダーの判断の質は、恐れ・防衛・焦りに引っ張られていないかで大きく変わります。判断の“前提”を整え、信頼と責任に基づく意思決定へ移行します。
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恐れ・怒り・誇示に偏る判断のサイン（言動・会議・1on1での現れ方）
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防衛反応を抑え、率直な対話と合意形成へ切り替える方法
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勇気・信頼・貢献に基づく意思決定の型（ケース演習）
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（参考）意思決定の“状態”を点検するフレーム（Hawkins等）によるセルフチェック
管理職自身の判断が整うほど、チームの安心感と挑戦の質が上がり、結果として“場”の器が広がります。
MODULE 6
部下の価値観・動機づけを踏まえたキャリア対話
繰り返される課題を、性格や能力だけで片づけず、価値観・動機・行動パターンとして捉え直します。
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部下の行動パターンの背景理解
- 配置・育成・対話への活用
- 人生と会社の成長をつなぐ視点
評価面談を超え、人と組織の成長を統合する対話が可能になります。
Layer 3｜経営層向けプログラム
Purposeと戦略を一致させる意思決定
経営判断はデータや戦略だけでなく、意思決定の前提となる人間観・価値観・Meaning/Purposeから生まれます。本セッションでは、企業のPurposeと戦略が一致して回るように、意思決定の前提（内的OS）を整え、価値創造ストーリーとして言語化します。
SESSION 1
事業ポートフォリオの価値創造ストーリー／構造的整理
企業には、事業戦略とは別に『なぜ存在するのか』というPurpose（存在目的）の軸があります。
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企業理念・中長期ビジョンの再読解
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事業ポートフォリオのPurpose軸での構造的整理
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企業が社会に果たす役割の言語化
企業の「方向性」が明確になることで、経営判断のブレが減少します。
SESSION 2
Purpose × Strategy 統合ダイアログ
経営者個人の意思決定軸と、会社の戦略・投資判断は一致しているでしょうか。
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経営者個人のPurposeの明確化
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戦略判断に影響する内的コンフリクトの可視化
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迷いの根本原因へのアプローチ（カタルシス）
確信をもって決断できる状態を、内側から整えます。
SESSION 3
反復課題と構造的パターンの解消
離職・対立・不祥事・停滞など、組織が繰り返してきた出来事には意味があります。
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過去から続く組織的パターンの整理
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「なぜ同じ問題が起きるのか」の構造理解
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未完了テーマの整理と再設計
再発構造を解くことで、意思決定の選択肢が増えます。
SESSION 4
Holistic Well-Beingを経営に実装する
人的資本経営では、施策や指標を増やすことが目的ではありません。本質は、「人間をどう定義し、その変化をどう価値創造につなげるか」という経営の前提（Human Model）そのものを更新することにあります。
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Meaning / Purpose を含むウェルビーイングの自社定義の設計
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判断・感情・動機づけ・自己調整を前提にした 経営判断の再設計
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人的資本の変化を価値創造ストーリーとして語る構造を整理
5Dを前提に、ウェルビーイングの自社定義と価値創造ストーリーを経営の運用へ落とし込みます。
人的資本経営を、本気で機能させたい企業へ
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施策や制度は整えたが、行動変容が起きていない
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管理職が疲弊し、人が育たない
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エンゲージメントが形骸化している
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Purpose がスローガンに留まっている
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人的資本経営を「開示」から「実装」に昇華したい
人的資本経営を「開示・制度」で終えますか。
それとも、内的前提まで含めて実装する側に進みますか。
WHY CENIT LIGHT
Cenit Light が実装まで担える理由
多くの人的資本施策は、スキル・制度・評価・行動といった「外側」の設計に留まります。しかし、行動変容・エンゲージメント・自律性・Purposeは、本来「意識・感情・エネルギー・意味づけ」という人の内側の構造から生まれます。Cenit Light は、この“内側の構造”を曖昧な思想や属人的感覚ではなく、組織に実装可能な変容プロセスとして設計・提供します。
再現可能性
内的前提を、観測→整理→更新→定着の運用フローとして設計。会議・1on1・日常判断に落とし込み、行動変容を仕組み化します。
統合設計
分断されがちな施策を5Dモデルで統合。個人の状態変化を、対話・意思決定・実行へ接続します。
ステークホルダー対応
内的変化を、人的資本開示で説明可能な非財務情報として整理。取締役会・監査・IRの論点に耐える形で構造化し、企業価値（無形資産）を押し上げる主要因（バリュードライバー）として提示します。
HUMAN CAPITAL INVESTMENT
人的資本への戦略的投資
本プログラム（3ヶ月Pilot Plan）は研修ではなく、人的資本経営を実装するための基盤形成への投資です。人的資本経営における「自社定義」と価値創造ストーリーを、現場で回る運用の型として立ち上げ、次のフェーズへ進むための改善サイクルを始動させます。
L1従業員向け
¥300,000〜
／モジュール（税別）
L2管理職向け
¥600,000〜
／日（税別）
L3経営層向け
¥900,000〜
／セッション（税別）
IMPLEMENTATION POLICY
本プログラムは、人的資本を「コスト」ではなく「価値創造の源泉」と捉え、内的前提を更新しながら、組織能力の実装を進めるパートナーと協働します。
- 3ヶ月集中パイロット：本ページの価格は、内的変容の「基盤確立」を目的とした単価目安（税別）です。総額はレイヤー・人数・実施回数等により確定します。
- 契約後の個別設計：貴社専用の詳細設計（資料統合・ブロックチャート作成・運用設計）は、本契約締結後に開始します。
- 中長期の定着：変化を企業価値（無形資産）として定着・維持させるための継続支援は、パイロット終了後に共同設計します。